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舟山“草根”蛋糕为何做不大?
作者:管理员    发布于:2018-05-28 14:44:28    文字:【】【】【

     “舟山民营企业这块蛋糕为何做不大?”在前不久举行的“企业家走企业”活动“财富沙龙”论坛尾声,浙江华源电气有限公司董事长林涛的一句感慨,引发了在场所有人的思考。

       据市工商局统计数据,目前舟山共有民营企业13363家,占全市内资企业数的78.6%。民营企业已成为推动我市国民经济和社会发展的重要力量。然而,其中列入2012年中国民营企业500强榜单的,仅4家。“对一个区域来说,特别是浙商民营经济为先的背景下,舟山民企的综合实力还是比较弱的。”浙江永跃海运集团有限公司董事长王海斌感慨道。

       舟山民企为何“长”得比别人慢?

       据统计,在2012年度我市营业收入前30位的企业中,民营企业已过半数。

       当外界认为,大企业、大集团已成为舟山海洋经济跨越式发展的“领头羊”时,殊不知当前民营企业的自身发展过程中,存在着不少困境和束缚。

       王海斌说:“舟山民营企业相对起步比较晚,发展的项目比较单一,企业实力比较薄弱。”

       事实上,舟山的大部分民营企业成立于2000年前后,只有十几年甚至几年的发展历史。在2004年以前,舟山的民营企业都是传统的水产品加工和小型机械配套,科技含量较低,产品利润率较低。真正意义上的现代企业为数不多。

       浙江海洋学院管理学院经济学系主任、副教授胡高福曾针对舟山民营企业做过一项调研。结果显示,舟山的民营企业在劳动密集型行业中所占比例相对较高,而且都比较年轻,正处在成长壮大期;民营企业的发展存在融资难、从业人员技能素质较低、生产经营成本较高等问题,致使民营企业成长缓慢。

       在他看来,企业的运行要素主要包括三个方面,即人力资源要素、物力资源要素和信息资源要素。“舟山地处海岛,虽然舟山跨海大桥已开通,但水、电、交通、土地等相对昂贵的物力资源要素大大增加了企业发展成本,在竞争中处于不利的地位。撇开当前企业普遍面临的‘人口红利’消失的前提,舟山集聚人才难的问题依然存在。”据其调研,上规模企业中仅有少数企业有发明和实用专利,因此新技术带来的利润也很低。

       而“小富即安”的创业心态,在胡高福看来,是导致舟山民企创新及风险承受能力不强、企业发展后劲不足的另一因素。他说,舟山的民营企业由于大多产权结构过于单一,又大多是家族式的管理方式居多,创新意识、风险意识缺乏。大部分企业仍习惯于享受行业内其他企业的技术、知识、管理和创新成果的溢出效应,搭政府、行业的便车,在创新发展上的投入不足。

       另一方面,新生代创业者比较缺乏,对创办生产型实体企业没有较高的投资热情,热衷于投资少、门槛低、见效快的非实体性行业。

       如何把握历史新机遇?政府企业需各有所为

       如今,新的一轮海洋经济发展热潮滚滚而来,被业内认为是舟山民营企业一次千载难逢的历史性发展机遇。那么,应如何把握这一重要战略机遇期来壮大本地民企呢?“能否给予本地民企更多倾斜?”胡高福说,近年来,舟山在大力发展和推进海洋经济产业上致力于引进大项目、大企业,给足资源、给足政策,使得经济总量和综合实力快速提升,成效显著;相比之下,广大本地民营企业的受关注度相对减弱。“新区建设需要‘航空母舰’,也需要适水性的‘两栖船’。”他建议,政府需首先转变观念、跟进服务,为民营经济“松绑”。“在市场准入方面,只要不涉及国家机密等,大可全面放开,大开绿灯不设防。”

       在交换市场上,林涛则认为,政府在外包项目时应优先考虑本地企业。反之,外包给外地企业时考虑“以市场换资源”。“例如外地企业承担一定量项目的前提,是把企业总部设在舟山。这样有利于舟山通过引进来继而培育自己的优质企业。”

       这一做法,胡高福十分赞同。他说,通过吸引外地优质企业落户,继而带动国内外人才集聚,服务于本地企业发展,不失为“筑巢引凤”的一种方式。“调研中,有70%左右的企业家认为,制约企业转型升级和科技创新以及向外发展的较关键原因是人才缺乏。”他希望政府在引进、培养人才方面施以援手。在大力推进海洋经济人才高地建设的同时,还应重视对民营企业家的培养。

       而从企业自身方面,胡高福建议企业家从自身角度出发,审势判断海洋经济中有什么是适合自己做的,应基于自己的基础理性选择,有所为有所不为,切勿头脑发热。同时,以开创性、开拓性的创业心态来面对海洋经济的开发。“相较外地企业,舟山尚缺乏产业界的合作与相互联动。分散经营、单打独进并不利于做大企业做大市场。”因此,他建议本土企业兼并重组。“随着海运、造船等行业竞争加剧,这给兼并重组带来了较大的机会。有条件、有能力的民营企业通过对本土一些小企业兼并重组,既可帮助企业实现规模经济、降低生产成本、顺应产业链的发展要求、适应经济全球化发展需要、抵御外部竞争,又能提高舟山产业的集中度和整体竞争力。”

       此外,他还建议有能力的民企稳妥地“走出去”。在转型升级中勇于开拓国际、国内市场,在全国乃至全球范围内配置生产要素,主动融入国际采购链和价值链,打响“舟山商人”“舟山制造”品牌。

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